艾麗絲眼中的美好世界

今天看到一則新聞，正巧有幾位好友都是在該集團工作，對於韓系企業的經營思考模式，確實與台灣企業是不同的。

這麼多年經過不少企業的工作歷練，常常每到一家公司，第一個要適應的不就是企業文化嗎？所以，如何看一家企業，該從哪些地方著眼呢？想當初自己的研究所論文題目就是探討不同國家的組織經營管理。那麼，韓國企業也不失為一個可以好好研究一下的對象了。

台灣老一點年紀的公司常以日系企業為榜樣，走的是穩健樸實作風，不在乎公司是否一定要每年高成長，不以上市上櫃為唯一目標。而較年輕企業則以美式經營為標竿，強調能力主義與競爭哲學，每年必須達到一定的成長比，人員流動上也如關不上的水龍頭般進進出出。而韓國人的好勝心與超強的戰鬥力，自然也為該國企業注入同樣的元素。

記得1997年韓國爆發金融危機。但是短短兩三年，它們迅速擺脫不景氣，整個國家彷彿脫胎換骨般將『韓流』推廣到整個亞洲。殊不論這股韓流可以維繫多久，但一個國家能讓產業與人民擁有如此信心與朝氣，也是非常不容易的事。尤其現在又是全球的不景氣，每個國家都灰頭土臉地在處理自己國內的爛攤子，韓國也同樣受傷很重，但是企業主居然能在此刻依然不停止步伐，能說不佩服嗎？

先看看今天的這則新聞吧。

韓元大幅貶值優勢發酵，「南韓雙虎」三星、LG將全力搶占台灣市場；LG揚言在液晶電視要超過日本新力（Sony），手機要贏過三星，三星則重視南北市場平衡的布局。

台灣LG電子最近從外商挖來行銷主管出任總監，新任台灣LG市場行銷總監詹千慧表示，面對全球金融風暴，LG有在1997年亞洲金融危機中逆勢成長的經驗，LG將採取不裁員、不減薪、提高營運效益的戰略，要在危機中反向操作。

詹千惠說，根據GFK統計，元月LG在台灣市場液晶電視出貨量達1.5萬台，與新力僅有0.5%差距，今年LG在韓元貶值優勢下，將採取價格優勢策略，液晶電視出貨量目標超過15萬台，在不景氣中要一舉超過新力，邁向前三大之林。 台灣LG董事長白明源亦下達戰令，委請LG總部全力配合，提供有競爭力的液晶電視全系列機種供應台灣市場。白明源並強調，LG手機去年在台灣市場出貨量達60萬支，今年目標成長至90萬支，要由第四大變成第三大，超越去年排名第三大的三星。 最近到任的台灣三星電子總經理金衡睦表示，三星手機在南台灣十分受歡迎，日前在高雄成立南台灣首家三星全產品旗艦店暨服務中心，並提供最完善的售後及維修服務。

LG大中華區總裁禹南均最近在亞太高層會議中下達「危機」即是「危險+機會」的詮釋。將即使面處百年難得一見的金融風暴，視為難得的突破契機。他指出，在1997、1998年南韓身陷金融危機時，LG採取擴張性的全球市場拓展策略，讓原本在世界家電舞台還默默無聞的LG，得以有機會逆勢成長，成為今日全球的主力家電品牌之一。 日前LG旗下樂金顯示器（LGD）已明確表示，3月開始把產能利用率提升至100%，火力全開爭取北美地區液晶電視熱賣的商機。 南韓企業是我們的他山之石，面臨金融風暴橫在周遭的困境，如何突圍，即是契機，以LG的強烈企圖心，逆勢的思維及作法，可供反向思考的借鏡。